なぜなら、ビジネスにはもともと「確実」なことは何一つなく、常に変化するものであるからだ。すなわち、ビジネスで勝ち残るには、「不確実性を減らし、変化に対応する」ことが鍵となる。
本書で扱う不確実性とは、経営における意思決定であり、 次の2つの性質を持つ。
1 プラスにもマイナスにもなる可能性がある
2 知識を増やすことによって下げられる
本書は、不確実な時代を勝ち残るためにできることを15のケースを通して学ぶ実践書である。なお、2007年に出版したロングセラー『定量分析 実践講座』と同じ著者が執筆陣のひとりとして参画。
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第2章 アイデアを形にする
case1 イベント限定商品の企画-デシジョンヒエラルキー
case2 他の可能性を洗い出す-ストラテジーテーブル
case3 ロング串団子企画の見える化-インフルエンスダイアグラム
case4 販売収益の確認-モデル化
第3章 アイデアを定量化する
case5 見込み通りにはいかない-データに幅をつける
case6 変数確認会議-妥当性を高める対話
第4章 妥当性をシミュレーションする
case7 成功の条件、失敗の条件-What-If分析
case8 影響度の見える化-感度分析
case9 確率で表現する-モンテカルロシミュレーション
第5章 不確実性に立ち向かう武器を活用する
case10 プリンタ買い替えの検討-ディシジョンツリーと期待値計算
case11 虫のいい相談（ベンチャーへの挑戦）-リアルオプション
case12 ラーソン参入に対する準備-ゲーム理論
第6章 学習と不確実性
case13 レストラン事業の目標設定-逆損益計算法
case14 レストラン事業計画の修正-マイルストンプランニング
case15 将来シナリオの作成-シナリオプランニング
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