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ザ・ゴール〜企業の究極の目的とは何か〜
エリヤフ・ゴールドラット,
三本木亮
ダイヤモンド社
四六判 552頁 2001年5月発売
本体 1,600円 税込 1,760円
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全米で250万部を超える大ベストセラー!!
著者が日本での発売を拒否し続けた、幻のビジネス小説〜「ザ・ゴール」〜
アメリカで出版されて間もないころに読んだが、すこぶる面白かった。
ゴールドラットの「制約条件の理論」はきわめて重要な考え方だ。
私はこれまで、この理論をいくつかのクライアント――製造業は1社もなく、
ほとんどが金融機関である――に用いて、めざましい成果を上げている。
この本を読んだ経営トップは、会社の事業プロセス全体について考えたうえで
経営努力を一点に集中するようになる。
経験から言うのだが、その効果は、問題が少しずつ改善されていくというよりも、
一気に解消してしまうかたちであらわれることが多い(製造業の場合は、
継続的改善となって現われるのだろうと思う)。私は20年以上
――「制約条件の理論」のことを知る前から――にわたって、コンサルティングでは、
プロセス全体を改善しようとするのではなく、鍵となるボトルネ ックをつぶすことに努めている。
P.F.ドラッカー
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再び旭は昇る。
本書は250万部を超えるベストセラー。当時日本は国際競争力1位、然し15年経ち、今や第26位に転落した。
待望の日本語訳が許された。遅かったがまことに喜ばしい。日本再生のため、「企業の究極の目的を達する全体最適化」を少なくとも100万人の方に学んで頂きたい。
株式会社紀伊國屋書店 代表取締役会長兼社長 松原治
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逆転の発想、意外性の連続、しかも面白い
――ビジネスの概念が根底から変わる必読書!
日本電気株式会社 代表取締役社長 西垣浩司
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こんな小説は初めてだ。
この面白さをどう伝えればいいのだろう?
生産性に関する小説がどうしてこれほどスリリングなのだろう?
とにかくだまされたと思って、今すぐに、全編を読んで欲しい。
村上龍
アメリカ製造業の競争力を復活させた、TOC(制約条件の理論)の原典。
全米で250万部を超えるベストセラーを記録!
これまで翻訳が許可されなかった、いわくつきの一冊。
なぜ、それほどのビジネス書が日本で翻訳出版されなかったのか。
「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。 その日本人に 『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥ってしまう」という著者の意向もあり、日本での出版が許可されなかった、いわくつきの一冊。
読み進むうちに、TOCの原理が自然に頭に入る!
企業のゴール(目標)とは何か―― 主人公の夫婦間の葛藤も織り交ぜたストーリーは、ビジネス書としてはもちろん、小説としても高い評価を受けている。 ストーリー中にTOCという、全体最適化の改善手法の説明が織り込まれていて、読み進むうちに自然にTOCの原理が頭に入るように構成されている。
生産管理やサプライチェーン・マネジメントに多大な影響!
この『ザ・ゴール』出版後、著者ゴールドラットはTOCを単なる生産管理の理論から、 スループット会計や一般的な問題解決の手法へと展開させ、 さまざまな業界のあらゆる問題解決に応用できる手法体系へと発展させた。 そして、このTOCはアメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに多大な影響を与えるようになった。
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著者略歴
エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu M. Goldratt)
イスラエルの物理学者。1948年生まれ。TOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)の提唱者として広く知られている。 工場を経営していた知人から生産スケジューリングの相談を受けた際、物理学の研究で培った発想や知識を駆使してその解決法を導き出した。 ついには画期的な生産スケジューリング法とそのスケジューリング・ソフト「OPT」を開発。 そして、OPTの基本原理をわかりやすく解説した小説『ザ・ゴール』を1984年に出版。周囲の予想に反して、たちまち大ベストセラーとなった。 『ザ・ゴール』を読み、そのストーリー通りに実行するだけで高額なOPTに勝るとも劣らない成果を挙げる工場が続出した。その後、TOCの研究や教育を推進するアブラハム・H・ゴールドラット・インスティテュートを設立。 TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法(スループット会計)や一般的な問題解決の手法(思考プロセス)へと発展させ、 アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。 著書にIt's Not Luck(2001年秋、小社から出版予定)、Critical Chainなどがある。
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あらすじ
主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、 突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに三か月。 それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。 半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、 工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。 ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。
そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。 だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、 妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは……。
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